Tener las conexiones “correctas” le consigue solamente hasta ahora

University College de Londres

Trabajar con un líder de gran reputación corporativa ayuda a los gerentes son promovidos a cargos superiores en el corto plazo, pero un impulso tal carrera se equilibra en el largo plazo, ya que los mercados de trabajo competitivos, incluyendo los deportes profesionales, sancionar a los gerentes que inicialmente se beneficiaron.

El estudio, publicado hoy en theAcademy de científicos Gestión Journalby de UCL, Universidad de Notre Dame, la Universidad Estatal de Pensilvania y la Universidad de Texas en Austin, observó el profesional positivo y negativo de los resultados para todos los entrenadores, de los entrenadores de posición a la cabeza entrenadores, en la Liga estadounidense de Fútbol Nacional (NFL) a través de un período de 31 años 1980-2010.

Algunos de los entrenadores jóvenes tuvieron la suerte de trabajar bajo las leyendas del fútbol como entrenador en jefe de los New England Patriots, Bill Belichick, mientras que otros trabajaron bajo entrenadores en jefe cuya reputación aún no se había establecido a través de Super Bowl y gana play-off.

Del estudio de las carreras de 1.298 entrenadores, los científicos encontraron que los jóvenes entrenadores con conexiones a alta reputación * entrenadores son 52% más probabilidades de recibir una promoción a otro equipo en cualquier año en comparación con los que no tienen conexiones. Este efecto se limita en gran medida a los solicitantes de empleo sobre los cuales el mercado de trabajo sabe relativamente poco, lo que sugiere la conexión de alta reputación elimina incertidumbres arrendadores pueden tener sobre las cualidades y habilidades del solicitante.

El efecto es independiente de que el entrenador de secundaria funciona en la misma área de especialización como su contacto de gran reputación, como los que trabajan en diferentes áreas también se benefician. Esto sugiere promociones están exclusivamente vinculados a la conexión y no a la posibilidad de la transferencia de conocimientos entre los entrenadores y los más jóvenes

Los resultados de la carrera de entrenadores juveniles promovidos en un determinado año muestran que aquellos con conexiones de alta reputación les va peor en el largo plazo que los que no tienen conexiones. Co-autor, el profesor Martin Kilduff, Presidente de Comportamiento Organizacional en la UCL, dijo: “Sorprendentemente, a pesar de que estos legendarios entrenadores eligen, sin duda, sus jóvenes entrenadores con cuidado, los que no han tenido el beneficio de trabajar con estas leyendas vivas tienden a tener carrera superior de los resultados en relación con los entrenadores jóvenes inicialmente favorecidos

Co-autor Craig Crossland, Profesor Adjunto de Gestión en el Mendoza College of Business de la Universidad de Notre Dame, dijo: “Las personas son contratados por entrenadores de la alta reputación usando lo que parece ser un proceso racional el uso de un conjunto definido de criterios pero estamos he encontrado estos criterios no son predictivos de los resultados. Los indicadores clave utilizados para contratar a entrenadores inicialmente, tales como ser mariscales de campo en la universidad, que dan el estado de la persona, pero no ayudan con la promoción de la línea. Al ser un quarterback es indicativo del potencial de liderazgo, pero no está vinculada a las promociones de entrenamiento “.

Profesor Kilduff, agregó: “Estamos seguros de que el mercado corrige por cualquier injusticia en algunas personas dando una ‘ventaja’ inicialmente. Así pues, en este caso, los ricos no se hacen más ricos. En un mundo incierto, la gente confía en el respaldo de legendarios altos directivos en relación a quién contratar. Pero este efecto se disipa rápidamente – después de las promociones iniciales, el patrón de promociones posteriores y degradaciones favorece a los que se perdió en la colocación ventajosa inicial, pero que sin embargo se adelantó a través del mérito “.

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